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物流供应链环境下的库存问题是什么

物流供应链环境下的库存问题是什么

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供应链环境下的库存问题是什么

 

供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同点。传统的库存管理仅从单一的优化库存成本的角度做出决策,但从供应链整体的角度看,这种方法显然是不够的。供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类:信息类问题、供应链的运作问题、供应链的战略与规划问题。这些问题具体表现为以下几个方面的内容。

 

()缺乏供应链整体观念

虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效,但是由于各个节点都是独立的行为主体,因此都有各自独立的目标。有些目标和供应链的整体目标是不相干的,甚至是冲突的。因此,整体观念的缺乏使供应链上企业各行其道,这必然导致供应链的整体效率的低下。

 

()对用户服务的理解与定义不恰当

供应链是以用户需求为驱动的,目的是为了给用户提供更好的产品或服务。因此,供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价,或者由对用户的反应能力来评价。但是,供应链各节点企业对用户服务的理解与定义的不同,导致用户服务水平的差异。

 

()交货状态数据不及时、不准确

当用户下订单时,通常希望获悉准确的交货时间。在等待交货过程中,企业也可能会对订单交货状态进行修改,特别是当交货时间被推迟以后。这并非否定一次性交货的重要性,但必须看到,许多企业并没有及时、准确地把订单推迟交货的数据提供给用户,其结果当然会引起用户的不满。交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递的问题,这就是下面要谈的另外一个问题。

 

()信息传递效率低

供应链节点企业的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据,这些数据分布在不同的供应链组织之间,要做到快速响应用户需求,必须实时地传递。为此需要集成供应链信息,使得供应链中的库存数据能够实时、快速地传递。但是很多企业的信息系统并没有很好地集成起来,使得供应商获得的往往是延迟的和不准确的用户需求信息。由于延迟引起误差和影响库存量的精确度,短期生产计划的实施也会遇到困难。

 

()轻视不确定性对库存的影响

供应链运作中存在诸多的不确定因素,如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求变化等。为了减少不确定性对供应链的影响,首先应了解不确定性的来源和影响程度。很多企业对这个问题并不重视,导致错误估计供应链中物料的流动时间(提前期),造成库存过量或库存缺库的现象。

 

()库存控制策略简单

在实际运行中,许多企业对所有物品均采用统一的库存控制策略,物品的分类没有反映供应与需求中的不确定性。对于传统的库存控制策略,多数是面向单一企业,采用的信息基本上来自企业内部,其库存控制没有体现供应链管理的思想。因此,如何建立有效的库存控制方法,并能体现供应链管理的思想,是供应链库存管理的重要内容。

 

()缺乏合作与协调性

协调的目的是使满足一定服务质量要求的信息可以无缝地、流畅地在供应链中传递,从而使整个供应链能够根据用户的要求步调一致,形成更为合理的供需关系,适应复杂多变的市场环境。

为了应付不确定性,供应链各节点企业都设有一定的安全库存。问题在于,许多供应链特别是全球化的供应链,组织的协调涉及众多的利益群体,相互之间的信息透明度不高。在这种情况下,企业不得不维持一个较高的安全库存,为此付出了较高的代价。

 

在企业内部一般有各种各样的激励机制加强部门之间的合作与协调,但是当涉及企业之间的激励时,困难就大得多。问题还不止如此,信任风险的存在更加深了问题的严重性,相互之间缺乏有效的监督机制和激励机制是供应链企业之间合作性不稳固的原因。